Bleue est la suite logique de mes expériences passées dont une en particulier, qui a été déterminante :
En 2004, j’ai rencontré Ray Anderson et son entreprise, Interface. Cet entrepreneur visionnaire et engagé est devenu un véritable mentor pour moi ! Avec Interface, j’ai découvert une incroyable Entreprise à Mission. Et c’était bien avant la loi PACTE ! Dès 1994, Ray Anderson a lancé Interface dans la Mission Zéro : engagement de n’avoir plus aucun impact négatif sur l’environnement d’ici 2020 et, au-delà, essayer d’avoir un effet bénéfique pour la nature et les communautés, pouvoir rendre à la planète ce que l’entreprise lui a pris. Cette mission s’est depuis peu transformée en Climate Take Back, avec pour ambition d’inverser le changement climatique à une échéance 2040.
Je suis restée 13 ans dans cette structure où j’ai vraiment pu vivre ce qu’est le développement durable à tous les niveaux de l’entreprise : stratégique, opérationnel, commercial, innovation produit, marketing… C’est pendant cette période que je me suis forgé une conviction : quand une entreprise comprend ce qu’est le développement durable dans ses 3 dimensions (environnementale, économique et sociale) et qu’elle le met au cœur de sa stratégie, elle a les clés pour identifier les enjeux de son marché et élever sa démarche à un niveau où l’entreprise devient source de solutions et peut rendre des services écosystémiques, tout en restant économiquement viable. Durant cette période, j’ai beaucoup parlé du modèle Interface, partagé cette étude de cas d’école en me disant : « Je vais finir par rencontrer des entreprises qui dépassent le maître… » Mais non, à part le classique Patagonia, je n’ai jamais connu d’entreprise qui ait à ce point transformé son modèle industriel. C’est pourquoi j’ai décidé de passer du côté conseil pour continuer à passer le message au plus grand nombre et témoigner : « C’est possible ! Si une entreprise de moquette est capable de le faire, tout le monde le peut ! »
Aujourd’hui, je suis dans une dynamique de rencontres géniales, de développement d’opportunités, j’ai la sensation d’être en phase avec mes objectifs professionnels et l’entrepreneuriat me donne une liberté folle pour initier les projets que je porte depuis longtemps.
L’entreprise, c’est la solution pour l’environnement ?
L’activité de l’entreprise, de manière générale, qu’elle produise des biens ou des services, est un problème pour l’environnement ! Elle épuise des ressources, consomme de l’énergie, émet de nombreuses toxicités, génère des déchets sur l’ensemble du cycle de vie, dans des conditions sociales parfois pauvres, et sans maîtriser les conditions dans sa chaîne de valeurs… Ça, c’est le côté sombre… Mais ce n’est pas une fatalité !
Durant toutes ces années, j’ai aussi pu faire l’expérience de ce que peut être une entreprise qui comprend la nécessité de passer d’une économie linéaire à une économie circulaire et qui ne cesse d’innover pour trouver des solutions (fibre 100 % recyclée, première fibre biosourcée, premier système d’installation sans colle, développement du microtuft pour utiliser 50 % de fibre en moins, invention de la pose aléatoire pour limiter les chutes d’installation à 1-2 %, usine des Pays-Bas zéro déchet en décharge, 100 % énergie renouvelable, etc.). J’ai vraiment compris qu’il était possible de trouver une certaine forme d’équilibre avec l’écosystème tout en étant profitable.
L’entreprise a un vrai rôle à jouer dans la transition écologique, c’est ce rôle que vous souhaitez accompagner ?
En tant qu’acteur économique, l’entreprise représente une force de frappe importante – c’est le maillon qui peut vraiment renverser la tendance. La prise de conscience citoyenne sur l’environnement n’a jamais été aussi forte que depuis cette fin d’année 2018, début d’année 2019 (démission de Nicolas Hulot, l’affaire du siècle, multiplication des marches pour le climat, grève internationale des scolaires, des scientifiques…). La prise de conscience politique, même si elle est loin d’être suffisante, fait évoluer la réglementation dans le bon sens (devoir de vigilance, déclaration de performance extra-financière, loi PACTE…).
Mais tout ça n’est pas suffisant pour faire bouger les lignes rapidement. Ce qui fait vraiment la différence, c’est quand une entreprise se dote d’une mission au-delà de ses objectifs commerciaux. Cela devient un levier d’innovation énorme, on retient les talents, on emmène tout le monde avec nous : employés, fournisseurs. C’est un moteur exceptionnel.
En toute honnêteté, lorsqu’on dit qu’on travaille pour une entreprise de moquette, ce n’est pas très sexy. Par contre, dire qu’on travaille pour une entreprise qui a pour mission de n’avoir plus aucun impact négatif sur l’environnement, ça, c’est super sexy. Et c’est très rentable pour l’entreprise à plusieurs niveaux (économies d’énergie, nouveaux marchés, innovation, rétention des talents…).
Le déclic de l’entrepreneuriat est arrivé à quel moment ?
J’ai quitté Interface en 2017 pour intégrer le cabinet parisien de conseil en stratégie développement durable Utopies, avec pour objectif de monter une antenne locale à Angers. Je suis originaire de l’Ouest, et je connais bien le tissu et la culture économiques de la région. J’ai l’ambition de pouvoir accompagner ces entreprises à mieux comprendre les enjeux, à transformer leur modèle, à repenser leur raison d’être.
Chez Utopies, je passais finalement beaucoup de temps sur les projets parisiens et peu sur le développement dans l’Ouest, alors j’ai décidé de me lancer et de voler de mes propres ailes début 2019. Ma structure est officiellement née le 15 mars dernier.
Vous avez choisi d’appeler votre cabinet Bleue, un peu plus de détails… ?
J’aime « Bleue » parce que je ne voulais pas de vert !
J’aime « Bleue » pour planète bleue !
Bleue évoque également la dimension économie circulaire et le concept d’Économie Bleue de Gunter Pauli (ndlr : The Blue Economy).
Au-delà du conseil, « Bleue » a d’autres projets en rapport avec les rivières et les océans (donc bleu, c’est plutôt la bonne couleur).
J’ai aussi choisi de mettre le mot au féminin pour la douceur et toutes les valeurs qui en découlent : empathie, bienveillance, amour…
Quel est le rôle de Bleue aujourd’hui ?
L’objectif de Bleue, c’est de faire prendre conscience aux entreprises que leur modèle peut impacter de façon positive l’environnement et les gens, tout en étant économiquement viable. Les entreprises doivent retrouver le pourquoi de leur mission. Il faut dépasser le fait d’être rentable pour viser plus haut. On a oublié le but originel de l’entreprise : se rassembler pour offrir des solutions et travailler pour le bien commun.
Oui ! En intra, j’ai tenu à ce que mon entreprise soit en phase avec la loi PACTE, c’était une trop belle avancée de la réglementation à un moment opportun pour moi. J’ai donc eu à cœur d’inscrire dans mes statuts le fait que je voulais conduire mon activité en respectant l’environnement et les gens. J’ai conscience que l’impact de mon activité réside principalement dans les transports et dans l’IT (téléphone et ordinateur).
Concrètement, j’ai choisi de domicilier les comptes de Bleue dans une banque responsable : le Crédit Coopératif. J’ai également opté pour un partenaire comptabilité engagé en matière de RSE. Je travaille depuis chez moi pour les RDV, je me déplace au maximum en train ou à vélo. Je réfléchis aussi à l’impact positif que peut avoir Bleue sur la société. C’est pourquoi je travaille sur d’autres projets en parallèle, en lien avec la protection des océans (mais il est trop tôt pour en parler).
C’est aussi un choix côté perso : nous avons des panneaux solaires thermiques. Nous récupérons l’eau de pluie pour alimenter les sanitaires du studio au rez-de-chaussée et arroser le jardin. Nous achetons autant que possible en vrac, privilégions les circuits courts (drive fermier, marché, Utopie’hall…), nous avons un compost, limitons les achats neufs, je fais parfois ma lessive…
